公开选拔考试领导科学案例分析:美国通用汽车的经验
来源:青年人(Qnr.Cn) 作者:Qnr.Cn 2011-03-28 【青年人:中国教育考试第一门户】 资料下载 教材购买
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年,杰克威尔士接任总裁后,认为公司管理得太多,而领导得太少,工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉。为此,它实行了全员决策制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决

  美国通用电气公司是一家集团公司,1981年,杰克•威尔士接任总裁后,认为公司管理得太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉。为此,它实行了”全员决策“制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展,消除了公司中官僚主义的弊端,减少了繁琐的程序。
请根据领导科学的相关原理分析上述案例。

  答:(1)本案中杰克•威尔奇极好的运用了科学决策的职能,提高了决策的正确性与执行的效率。
  (2)科学的决策是现代的决策方式,其强调建立科学决策的体制,注重集体共同决策,决策过程中特别注意各种智囊组织,注重专家的横向联系,形成合理的人才结构,共同完成决策过程。
  (3)本案中杰克•威尔奇将工人们自己了解的工作交给他们自己做决策,而非让“外行”指挥“内行”,并且提高了决策的正确率。

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