管理类试题--领导素质修养类(五)
来源:青年人(Qnr.Cn) 作者:Qnr.Cn 2010-09-01 【青年人:中国教育考试第一门户】 资料下载 教材购买
新任一把手怎样打开工作局面? 【参考答案】 随着干部交流制度的推行和发展,将会有更多的领导干部从一个各方面情况较熟悉的地方或部门,调到另一个情况陌生的地方或部门。这种地方或部门的差异,必然会在一定的时期内在这些领导干部的心理、工作上造成较为

  新任一把手怎样打开工作局面? 

   【参考答案】
    
随着干部交流制度的推行和发展,将会有更多的领导干部从一个各方面 情况较熟悉的地方或部门,调到另一个情况陌生的地方或部门。这种地方或 部门的差异,必然会在一定的时期内在这些领导干部的心理、工作上造成较 为明显的不适应。为在尽可能短的时间内消除这种不适应,特别是到另一个 地方或部门当一把手的领导干部如何尽快打开工作局面,避免工作出现“断 层”现象,应主要从以下几个方面努力。 

     保持冷静头脑。新任一把手面对的完全是新情况、新任务,且人地生疏, 一定要头脑冷静,稳住阵脚,切忌急于求成。首先,要脚踏实地地调查研究, 熟悉情况,使自己尽快进入“角色”。对原来情况比较复杂的单位或地区, 尤应保持冷静,以静制动。其次,要保持工作连续性。对其所在单位以前工 作情况的评价,应由上级组织认定,干部群众也自有公论。对原有的重大工 作部署,不能因某主要领导者的变动而放弃或受到影响;凡原班子决定了的 事项,如无特殊原因或重大失误,都应当继续落实。尤其要注意干部队伍的 稳定,不能采取大换班子做法。其三,要沟通关系。任何一个单位都不是孤 立存在的,沟通协调好上下左右关系是搞好工作的必要条件。因而,新任一 把手要及时拜访有关上级机关,以便工作接上头,取得上级对自己工作的帮 助和指导;要主动到工作关系密切的兄弟单位造访,联络感情,融洽关系, 以获得他们对自己今后工作的理解和支持;要深入到自己的下属单位乃至干 部职工家庭,了解他们的生活、工作情况,以期赢得广大干部群众的依赖和 尊敬。 

    实行层次领导,敢于大放手。新任一把手如何实现有效的领导呢?一是 分解工作目标,实行层次领导。一把手应善于分权,集中精力管好几个副手, 并据其所长去委派工作。这样,可以使一把手超脱出来,思考重大问题,统 揽全局工作。同时,也可以充分调动下属和一班人的工作积极性。应注意的 是,不要过多干预副职的工作,副职工作中出点毛病也不要横加指责,而要 主动承担责任,帮助总结教训,多鼓励,少批评。二是用人不疑,大胆授权。 要责任到人就要权力到人,既要给责任也要给权力。这是领导科学提出的 “责、权、利”相统一的原则。一个具有一定领导艺术的人,应大胆地授权 副职,放手让副职工作,真心支持副职,使每个下属都能树立独立负责地做 好本职工作的高度责任感和事业心。三是学会借力领导,不要事必躬亲。凡 事不分大小、巨细都要自己过问,那是小生产者的领导方式。现代领导者应 时刻牢记自己的职责,不要被琐事缠身,切忌管得过细过宽,而要集中时间 和精力干自己应该干的事情。面对新环境的一把手更应注意这些。要想当好 “班长”干出业绩,以外行领导内行,就要“善假于物”。这里的“物”就 是你的副手,你的下属。 

     坚持集体领导,努力团结一班人。团结出凝聚力,团结出战斗力,团结 出新的生产力。这就要求领导班子的一把手,善于维护班子团结。第一,要 带头坚持民主集中制的原则。对涉及党的路线、方针、政策的大事,重大工 作任务的部署,干部的任免、调动和处理,群众利益等方面的问题都要坚持 集体研究决定,不搞个人专断。对于领导成员之间因分歧暂时不宜决定的问 题,不要急于拍板,可以采取“等”的办法,等情况明了,领导成员意见基 本一致时再作决定。第二,要有度量,能够客人、让人、谅人。作为主要领 导者要坦荡大度,不能一听到不同意见就认为不尊重自己,一听到反面意见就咆哮如雷,一听有人说自己的坏话就一追到底。第三,不与部下争名、争 利、争功。不少领导班子成员之间闹不团结,焦点就是权、钱、利。第四。 对副职和部下要尊重,要坦诚相见,不要居高临下,颐指气使。

     关心爱护部属,广泛调动积极性。作为一把手要注意及时掌握部属的思 想动态,了解他们的生活状况,在可能的情况下及时帮助他们解决一些工作 和生活中的难题,为他们创造良好的环境。

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