领导干部公开选拔人机对话3
来源:青年人(Qnr.Cn) 作者:Qnr.Cn 2011-08-04 【青年人:中国教育考试第一门户】 资料下载 教材购买
【第1题】如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣,是否: A.指出这个方案的缺陷,同时鼓励他重新考虑新方案。 □★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ B.告诉他这个方案不合时宜,成本太高,不实用。 □★ □★★

【第1题】如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣,是否:
A.指出这个方案的缺陷,同时鼓励他重新考虑新方案。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.告诉他这个方案不合时宜,成本太高,不实用。
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C.表示将认真考虑他的意见,随后却丢进档案柜。
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D.表扬它敢于创新的精神,并坐下来和他共同探讨方案的修改。
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【第2题】你如果与某位将调来与你合作的同事深恶痛绝,你:
A.直接或间接地表示出自己对他的态度。
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B.把这件事当作一次挑战,试着与他交朋友。
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C.只与他保持纯粹的“工作”关系。
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D.暗示所有的部下给他一个下马威。
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【第3题】一位最受你器重的部下突然辞职,调到另一个单位工作,而那个单位的领导是你政治上的竞争对手,你:
A.对他的背叛行为深表失望。
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B.祝他在新的工作岗位上获得成功发展,并尽量为他创造好的工作环境。
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C.接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满。
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D.不予放人,做工作让他留下来。
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【第4题】假如由于某位部下的失误,使你陷入难堪的局面,你:
A.严厉斥责当事人并警告他再不要发生类似事件。
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B.态度温和地与当事人共同探讨,并注意不挫伤他的自信心和自尊心。
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C.从积极的角度分析问题,制定预防重蹈覆辙的措施。
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D.暗下决心,让他永无出头之日。
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【第5题】如果你的部门承担了一项重大项目,需要投入大量人力、物力和精力,那么在分配工作时,你是否:
A.完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配。
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B.与部下展开民主讨论,形成一个人人满意的分配方案。
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C.充分衡量这个项目对于个人发展的意义,使每个人都能得到积累经验、开扩眼界的机会。
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D.给你信任的部下多分配工作,让其他同志尽量不沾边。
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【第6题】当你将一项任务交给一位经验不足的部下去处理时,你怎样向他交待任务?
A.首先解释这项任务的具体内容并告诉他最终目标。
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B.授予他一些完成任务所必需的特权。
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C.简介一下将与他合作的某些关键人物的情况,并尽量安排他们会面。
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D.明确规定完成任务的期限和检查进展情况的日期。
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E.明确奖惩办法。
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F.确保他完成这项任务的基本要求。
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【第7题】某信息中心主任因提供了错误的市场信息,致使某行政领导作出了错误的经济决策,使该地区蒙受了重大的经济损失。如果你是这位行政领导,该如何处理这位信息主任?
A.认为信息中心主任根本不称职,把他找来批评一通,然后建议撤职。
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B.信息主任可能是“好马失蹄”,一时大意而判断错误,把他撤职就可能毁掉一个人才,何况目前还找不到一个更合适的人选来接替这个职务,一旦撤职将会影响工作。
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C.将信息中心主任找来,只告诉他要对这次错误作处理,但不说具体怎样处理,事情就此拖了下来,以观后效。
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D.在以后的一段时间里,信息中心主任为了挽回因自己错误给地区带来的损失,一直兢兢业业地工作,多次提供了很有价值的信息,从而为该行政领导的经济决策作出了重要贡献,本应给予嘉奖。但因前次的问题还未处理,故将功抵过,功过抵消。既不嘉奖,也不处分,不升也不降。
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E.给中心主任警告处分,并鼓励他今后高度负责,做好工作。
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【第8题】某国家级风景区地处两地分界,七大风景区雄奇险秀,开发前景看好,一香港公司投资2000万元与甲县合资在山的南部修建了一条索道,旅游者可节省2个多小时,饱揽风景区的绚丽风光。另外有公司投资建东部索道,此举可启动四大景区,甲县政府批文同意,此前,乙县有关乡镇集资拟在山南修建同一景区的索道,乙县政府已经批文同意,此举引起了甲县山南索道的投资者的强烈反对,各方纷纷报上级主管,要求解决问题。上级决定建立独立的开发管理区,理顺关系,协调各方利益,招商引资,有计划开发旅游资源。请问:假如你被任命为独立风景管理区的负责人,你将如何处理这一问题?
A.立即组织相关部门和专家深入调查研究和论证,制定整个风景区的总体发展规划和专项规划,报上级审批。
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B.按审批的规划,对管理期前甲、乙两线各自批准的建设项目进行——与规划不符合的项目一律不得建设,符合规划的项目分批建设。
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C.鉴于乙县批建的索道与山南已经修建的索道属于同一景区,建立势必影响合资公司的利益,这一项目不予审批。东部索道启动四景区,如果与规划一致可以予以批准。
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D.如果东部索道获批准,乙县的利益应以保证,可考虑甲、乙两县共同投资,收益分享,共同开发,形成双方都可以接受的方案。
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【第9题】作为某市分管招商引资的副市长,某日下午你要处理如下事务:1、你夫人病危,在医院里住院,等你去看望;2、你分管的一单位职工因人事改革闹事,欲组织1000余人到省政府上访;3、你分管的某煤矿瓦斯爆炸,死伤情况不明;4、台商考察团下午三点莅临你市参加市里的招商新闻发布会;5、你多年未见面的初恋从美国回来要求共进晚餐。你将会怎么处理?
A.按3-2-4-1-5的次序处理此事。
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B.只处理1、5,其余交政府办和相关部门处置。
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C.只处置2,其余交政府办和相关部门处置。
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D.只处置5,其余交政府办和相关部门处置。
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E.请政府分管副秘书长到矿工闹事单位稳定局势,你带领相关部门第一时间到煤矿事故现场处置事故,其余事情交政府办和相关部门。
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F.报告市长,请求支援,然后由市长分工妥善处理,自己去处置3。
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G.天要下雨娘要嫁人,随它去吧,夫人要紧,其他事管不了啦!因为“一屋不扫何以扫天下”。
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【第10题】你是某单位副职,你的一把手到你办公室说,他过去在乡里工作的一位老同事想调进你们单位,那位同志54岁,工作勤勤恳恳,能力很强,再过几年就要退休了,这次不调进城以后再没机会,你怎么办?
A.装糊涂,假装没听懂。
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B.不同意调此人。
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C.不发表任何意见,开班子会议研究时,少数服从多数。
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D.串通其他几位班子成员,在开会研究时反对一把手的意见。
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