领导干部公开选拔人机对话5
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领导干部公开选拔人机对话(五) 来源:考试大【 有了考试大,考遍全天下 】2011年7月7日 【第1题】A市是一个生态环境好、旅游资源和民族文化资源丰富的地级市,高速和铁路即将开通,拥有航空、长江水运等交通优势。省委派来一位50多岁的市委书记,提出工业

领导干部公开选拔人机对话(五)

来源:考试大   【有了考试大,考遍全天下】   2011年7月7日
【第1题】A市是一个生态环境好、旅游资源和民族文化资源丰富的地级市,高速和铁路即将开通,拥有航空、长江水运等交通优势。省委派来一位50多岁的市委书记,提出工业兴市的发展战略,从来不提历届市委市政府确定的“生态立市、旅游活市文化强市”发展战略,当地人大代表、政协和很多党政干部对新任市委书记的做法极为不满,你作为市长该怎么对待此事?
A.借用人大代表、政协委员的力量,推翻市委书记的意见。
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B.保持沉默。
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C.与市委书记沟通,争取转变市委书记的发展战略。
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D.给市委书记建议召开发展战略研讨会,请中央、省里的发展战略专家在充分调研基础上与市“四大家”班子、人大代表、政协委员一起共商发展战略。
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E.执行市委书记的意见,不争论,不折腾。
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F.安排人大代表、政协委员给市委书记写建议书。
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G.在市委常委会议上和不同公开场合与市委书记唱反调。
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【第2题】你作为刚上任的某市市委常委、政法委书记、公安局局长,该市黑势力横行,群众怨声载道,但市公安局不少干警与黑恶势力交往甚密,成为他们作恶乡里的“保护伞”,你怎样处理此事?
A.矛盾太复杂,假装不知道。
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B.委派一副局长过问一下。
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C.召开班子会议,高度统一思想,精心部署,顶住压力,坚决打击该乡黑恶势力,严肃处置为黑恶势力当“保护伞”的干警。
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D.先调查研究再说。
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【第3题】你工作负责、政绩显赫、群众公认,但平时从不走门子、拉关系,市委几次提拔干部都没你的份,反而把你单位工作不负责、作风不扎实的同事提拔重用,你怎样看待此事?
A.找市委书记和组织部长谈心,看领导对你有何意见,为什么总是不提拔。
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B.找市委领导吵闹。
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C.从此工作不再像过去一样踏实肯干,过一天算一天。
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D.想办法调到省直单位工作。
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E.继续保持昂扬向上的精神状态,扎实做好自己本职工作,有机会时向领导说说自己的想法。
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【第4题】你作为某镇党委书记,正在全市信访工作会议上接受表彰时,你镇30多名农民闯进会场,说镇派出所压制群众上访,有理无处讲,在会场上大声喊叫说你不管群众死活,不够格当信访先进工作者,更不配当镇党委书记,你当时怎么处理此事?
A.请市领导安排市公安局把这30多名农民抓进公安局再说。
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B.立即与30多民农民直接对话,说这是会场,冲击会场是犯法的,对你有天大的意见到外面去讲,并承诺提什么要求都行,以确保市里大会正常进行。
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C.你气愤至极,扔掉奖牌、关掉手机、离开会场、不管此事。
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D.你上前扭住牵头的那个农民,给他两耳光。
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E.扑通一下跪在30多名农民面前,请求他们离开会场有话回镇上再说。
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【第5题】A市房价居高不下,很多官员和专家认为这是A市经济快速发展的结果,但A市很多中低收入者买不起房,骂共产党不为百姓着想,你作为A市市委书记怎么办?
A.房价高是好事情,可以推动当地经济发展,坚决支持房价继续走高。
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B.安排市政府开协调会,研究对策,稳定房价,保障民生。
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C.调查研究。
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D.摸清房价实际成本,安排市政府出台一个切合实际的房产市场指导价,坚决把房价控制在指导价之下,保证市民和中低收入职工6年半内住有所居。
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E.严厉惩处与房地产商勾结在一起、推高房价、贪污腐化的政府官员。
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F.全面清查,审计所有房地产工程,对违法违纪现象严惩不贷。
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G.无所谓,全国都一样。
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【第6题】作为一个省直单位的处长,你有两个下属,一个工作能力强,但人缘差,另一个工作能力不强,但人缘好,如果你是他们的领导,你怎么调动他们的积极性?
A.因人而异,单独找他们谈话,帮助他们改进。
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B.把这件事交给副处长去处理,用不着自己去操心这件事。
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C.对能力强的人多压担子,但提醒他注意人际关系;对能力不强的人加强学习培训帮助他提高素质。
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D.用其所长,避其所短。
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【第7题】某地矽矿资源十分丰富,经县委书记拍板,由财政投资在本地建了一个开发矽矿的项目,可是因为交通不便,运输十分困难,项目运作得很艰难。作为新到任的县长,你将如何建议县委书记?
A.既然项目缺乏现实基础就立即下马算了。
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B.建议与交通方便的邻县合作开发这个项目,在邻县新建一个开发厂。
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C.重新进行深入的项目论证和规划,引进投资商共同开发。
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D.既然是县委书记拍板定的事自己也就用不着管。
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【第8题】某一文化局新任局长到任后,原来几位副局长有些是从业务部门提拔上来的,虽然分工很明确,也要求坐班,几位副局长也表示支持工作,但接下来的几天,有事总是在办公室找不到人,打电话也总关机。下面处室同志找分管领导也找不到。如果你是这位新到任的局长,针对这种现象你如何解决?
A.召开局领导班子会议,整顿工作作风,严明工作纪律,并私下分别找这几位副局长谈心,督促他们注意改进。
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B.在全体干部职工大会上公开批评这件事,要求大家以后注意工作纪律。
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C.观察一段时间,把情况摸清楚后再说。
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D.听之任之算了。
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【第9题】某行政单位最近整顿了机关作风,工作纪律有了明显好转。有一位老同志,工作干得很出色,但就是时不时的迟到,上班以后桌上也往往是乱糟糟的。如果你是这个单位的一把手,该如何解决这个问题?
A.交由下面负责同志去解决。
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B.亲自找这位老同志谈话,了解他家是不是有什么特殊情况,并指出他的缺点。
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C.重申工作纪律,并带头执行,来感化这位老同志
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D.觉得老同志有贡献,工作也很出色,可以与别人区别对待
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【第10题】某地县委书记与县长之间长期有矛盾,而且已经半公开化了。可是当得知不久这位县委书记将调往别处工作,这位县长在各种场合讲了县委书记的很多好话。在临走前的送别宴会上,如果你是这位县委书记,你该如何讲话?
A.公开批评县长不配合自己的工作。
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B.暗示县长以后要注意搞好和新任县委书记的关系。
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C.感谢县长对自己的支持。
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D.只表扬县长下面的同志,对他们的支持表示感谢,而闭口不提县长。
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E.一方面感谢县长的褒讲,另一方面也检讨自己工作中做得不到的地方。
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【第11题】你作为某厅长,想提拔厅里某处Z处长为副厅长,但与省委一位分管你厅工作的领导意见不一致,群众推荐投票时票数非常分散,你怎么办?
A.开厅党组会议,确定Z处长为拟提拔对象报省委组织部。
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B.按照群众投票多少把票数略高的那位同志报省委组织部。
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C.此事暂搁,日后再说。
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D.先按省委分管领导意见办,再择时机向这位领导提出提拔Z处长为副厅级的要求,看领导怎么决策。
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E.再组织一次群众谈话推荐,以群众意见为准。
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F.再组织一次群众谈话推荐,事前先给有关同志打招呼,统一同志们提拔Z同志的意见。
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G.请省委组织部把副厅长一职拿出来面向全国公开招考。
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【第12题】K县长是C市的资深县长,在当地威信很高,贡献很大,群众很认可K的工作,市委调你到这个县任县委书记,你怎样处理好与县长的关系?
A.尊重K,让K充分发挥作用。
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B.与K经常沟通,讲团结与发展高于一切,班子只能一个声音,请K一定要按县委的意见行事。
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C.团结平时与K意见不一致的县委常委,逐步孤立K,树立自己的威信
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D.向市委推荐K到邻县任县委书记。
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E.不重视K的存在,打压K,以确立你的地位和权威。
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F.坚持民主集中制,一切工作按原则办事,支持K做好政府工作。
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G.把县直重要部门的一把手和各镇一把手都调整为自己信任的干部,培植自己的干部体系。
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H.在市委领导面前巧妙地说K的不是,逐步淡化K在C市的地位和作用。
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【第13题】你县是国家级贫困县,县财政仅能保证干部工资发放、维持政府运转。你县有一个支柱产业受金融危机的影响,面临资金链断裂的危险,这家企业的老总是全国人大代表,和很多省、市党政领导关系密切,他向你提供借财政资金500万元的请求,你怎么办?
A.不借
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B.把全县干部工资发放的时间向后压一个月,先借500万元确保这家企业正常运转
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C.由县财政担保,协调银行贷款给这家企业500万元
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D.写请示请省、市领导帮助解决500万元项目资金
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E.把此事推给县委书记处置
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F.召开县政府常务会,紧急协调此事,在政策和法律允许的范围内积极支持该公司渡过难关,确保该公司正常运行
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G.叫企业自想办法、自主创新、自谋出路,化危为机
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H.引进一家有实力的公司并购这家企业
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